Hon blev lovad ett jobb om hon gjorde ett projekt utan ersättning, men jobbet gick till någon annan. Nu delar Inés Francescas Mikaelsdotters företaget Linda Hallberg Cosmetics svek i sociala medier, och hennes berättelse har delats vidare av stora delar av beautycommunityn.
”Det rör sig om ett missförstånd, jag har aldrig lovat en anställning”, säger Linda Hallberg Cosmetics vd Aida Ghorban-Ebrahimi.
Det har stormat kring makeupföretaget Linda Hallberg Cosmetics i helgen. Flera inflytelserika skönhetsinfluencers har i sociala medier delat kritik mot arbetsvillkoren på företaget, bland annat att kollektivavtal saknas. Men kollektivavtal är överflödiga, menar vd Aida Ghorban-Ebrahimi:
”Jag är själv en person som förespråkar kollektivavtal på större bolag! Ett kollektivavtal ska erbjuda trygghet, tjänstepension och tydlighet… men är inte så flexibla. Vi är ett bolag med, förutom ägarna, fyra personer. Vi fyra har så pass öppen dialog att det inte har funnits behov att reglera saker, eftersom vi redan följer alla lagar och regler som finns. Vi har avtal enligt lag, avsättning till tjänstepension och vi har försäkringar.
Vi har haft möte med både Unionen och Almega och båda förbunden påpekade att vi absolut ska ha kollektivavtal när vi växer, men att det kan verka överflödigt när vi bara är fyra personer.”
Kritiken gäller inte endast kollektivavtal. Idag publicerade frilansande, 23-åriga mediaproducenten Inés Francescas Mikaelsdotter texter på Instagram Stories om hur hon 2018 gjorde ett stort kampanjuppdrag utan ersättning mot upprepade löften om framtida anställning.
”Jag älskar skönhet och jag älskar pr! Jag kom väldigt nära Linda Hallberg och framför allt företagets vd, jag hängde på deras kontor och vi åt middagar. Jag blev tillfrågad vad jag ville ha för tjänst och beskrev en pr-tjänst. Jag fick veta att den dagen företaget inrättade en sådan skulle jag bli anställd. Så då ställde jag upp på att göra ett rörligt projekt utan ersättning.”
Francescas Mikaelsdotter, som jobbat sedan hon var 15 år och redan hade gjort uppdrag för bland annat SVT, samlade ihop sex personer för en kampanjliknande film, som skulle föra fram personliga budskap om olika relationer till skönhet och på ett subtilt sätt visa upp Linda Hallberg Cosmetics makeup. Hon castade, bokade fotograf och använde sina kontakter för att genomföra projektet på nollbudget. Enligt Inés Francescas Mikaelsdotter fick hon knappt något stöd alls från Linda Hallberg och hennes företag. När exempelvis fotografen ställde in sin medverkan dagen innan kampanjen skulle filmas, var det upp till den obetalda projektledaren att hitta en ersättare – något hon hade förväntat sig att Linda Hallberg med sina kontakter i branschen skulle ha gjort.
”Och de modeller jag övertalade att medverka blev lovade framtida pressutskick, tillgång till nyheter före andra influencers och ambassadörsskap. Inget av det har de fått.”
Aida Ghorban Ebrahimi är som vd ansvarig för verksamheten, inklusive rekryteringar och marknadsföring. Hennes minnesbild av händelserna skiljer sig något från Francescas Mikaelsdotters.
”När Inés föreslog projektet, sa jag att vi inte hade råd att göra det just då, så jag föreslog att vi skulle skjuta det på framtiden. Då erbjöd Inés sig att göra det utan arvode. Vi skulle göra det tillsammans, men hon skulle få största credden och synlighet i Linda Hallbergs kanaler.”
Hade det inte varit tydligare och sjystare att dra sig ur projektet istället för att låta någon göra en så stor produktion, där era produkter skulle lyftas fram, utan att få ersättning?
”Där och då var alla överens, vi tyckte alla att det var ett budskap som förtjänade att komma ut. Idag har jag lärt mig att idéer är jättekul, men nu är jag mycket mer införstådd med hur tidskrävande det är för alla inblandade att hinna genomföra dem, och skulle bromsa en sådan idé.”
I slutänden nådde aldrig filmen sin publik. Otydligheterna och missförstånden kring produktionen gjorde att Francescas Mikaelsdotter, som fortfarande tycker att det var Linda Hallberg Cosmetics proejkt och inte hennes, valde att lägga projektet på is.
”Sedan fick jag via sociala medier veta att tjänsten gått till någon annan. Jag blev jätteledsen och ringde till Aida och grät! Vi tog ett möte och jag fick veta att nästa gång en pr-ansvarig skulle rekryteras var det i alla fall min tur. Sedan hände samma sak igen.”
Ghorban Ebrahimi har en helt annan bild av hur de båda mötena har gått till: Hon och Francescas Mikaelsdotter hade först ett informellt samtal om framtiden, under en middag utanför arbetstid, och inga löften om anställning uttalades.
”Vid det samtalet som hon refererar till var jag uppspelt, vi hade ett hjärtligt samtal om drömmar och framtiden och jag hade ett genuint intresse av henne som person. Jag har inget minne av att jag lovade ett jobb, men jag vet att jag aldrig skulle lova någon ett jobb under en första middag.
Första gången jag förstod att hon hade uppfattat det som ett löfte var när hon hörde av sig efter att vi hade anställt någon annan för pr och sociala medier.
Då tog jag ett möte där jag bad om ursäkt för missförståndet och var också supertydlig med att jag aldrig kan lova några framtida tjänster, exempelvis för att jag inte själv kan veta när i framtiden tjänster blir lediga. Det fanns absolut inga otydligheter efter det mötet.”
Men Inés Francescas Mikaelsdotter står fast vid sin upplevelse av samtalet, hon menar att det inte finns något tolkningsutrymme kring vad som sas.
”Nej. Jag fick veta helt tydligt att den dagen någon ska anställas så ska det vara jag.”
Varför lyfter du händelsen nu, så lång tid efteråt?
”Jag såg i sociala medier att andra började prata om företaget och om vilken typ av företag det handlar om. Jag tyckte det var dags att dela min historia. Jag förväntar mig ingen kompensation och jag vill inte ha med företaget att göra alls längre. Jag vill bara berätta vad jag har varit med om.”
In English: Swedish makeup brand Linda Hallberg Cosmetics has been critizied on Social Media by a former collaborator.
